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New Leadership in Unternehmen: Die Wirkung von charismatischer Führung auf Mitarbeiter

Karipidis:New Leadership in Unternehmen
Autor: Perikles Karipidis
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Artikelnummer: 207190
ISBN / EAN: 9783656222194

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Zusatzinformation

  • Autor:
  • Verlag: GRIN Verlag
  • ISBN / EAN: 9783656222194
  • Bindung: Taschenbuch

Produktbeschreibung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg (Institut für Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Buch untersucht den Einfluss charismatischer Rhetorik und erfolgreicher Betriebsführung auf die Attribution charismatischer Führung durch Mitarbeiter in Organisationen.Dazu wurde ein Experiment mit 103 Versuchspersonen an der durchgeführt. Es wurde ein 2 x 2 Design verwendet, bei dem wirtschaftlicher Erfolg (erfolgreiche Betriebsführung/nicht-erfolgreiche Betriebsführung) und charismatische Rhetorik(charismatischeMitteilung/nicht-charismatischeMitteilung)systematisch variiert wurden. Durch Regressionsanalysen konnte gezeigt werden, dass sowohl charismatische Rhetorik als auch eine erfolgreiche Betriebsführung sich positiv auf die Attribution charismatischer Führung durch Mitarbeiter auswirkten. Eine Interaktion zwischen erfolgreicher Betriebsführung und charismatischer Rhetorik konnte nicht nachgewiesen werden.Beim durchgeführten Experiment standen Mitarbeiter im Zentrum der Betrachtung. Es wurde davon ausgegangen, dass verschiedene Persönlichkeitseigenschaften der Mitarbeiter deren Attribution charismatischerFührungmoderieren. Vonden erhobenen Persönlichkeitseigenschaften (Neurotizismus, Extraversion, sozialeOrientierung, Leistungsorientierung und Kontrollüberzeugungen) moderierten nur Neurotizismus und soziale Orientierung den Einfluss, dencharismatischeRhetorik auf die Attribution charismatischer Führung hatte. Keine der erhobenen Persönlichkeitseigenschaften moderierte den Einfluss, den eine erfolgreiche Betriebsführung auf die Attribution charismatischer Führung hatte.

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